tserkezidis

Μπορεί οι παραλίες της Χαλκιδικής να κατακλύζονται κάθε καλοκαίρι (και) από Γερμανούς τουρίστες, ωστόσο η γενική πρόξενος της Γερμανίας στη Θεσσαλονίκη, Μόνικα Φρανκ δηλώνει μετά βεβαιότητας (σε συνέντευξή της) ότι οι συμπατριώτες της ενδιαφέρονται και για άλλες μορφές βιώσιμου τουρισμού και η Β. Ελλάδα «είναι ιδανική» για κάτι τέτοιο.

Κι αν η Χαλκιδική δεν είναι ιδανική για εναλλακτικές μορφές τουρισμού, τότε ποια περιοχή είναι στη βόρεια Ελλάδα; Χρόνια τώρα οι ειδικοί στον τουρισμό προσπαθούν να περάσουν ένα μοντέλο διαφορετικό από τα καθιερωμένα, που εκτός από την επισκεψιμότητα που θα εξασφαλίσει, θα βοηθήσει και στην επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου.

Είναι όμως ιδιαίτερα σημαντικό να ακούγονται αυτές οι αλήθειες από χείλη όπως η Γερμανίδα γενική πρόξενος, που η χώρα της «στέλνει» στην Ελλάδα έναν αξιοσημείωτο αριθμό τουριστών. Πολλοί εκ των οποίων κατακλύζουν όντως τις ακτές της Χαλκιδικής. Φανταστείτε να προσφέρουμε στους ανθρώπους αυτούς ένα πακέτο silver tourism που σίγουρα η Χαλκιδική μπορεί να υποστηρίξει, και να ανοίξουν διάπλατα οι προοπτικές για τουρισμό το Νοέμβριο, τον Δεκέμβριο, και όλο τον χρόνο.

«Οι Γερμανοί τουρίστες δεν θέλουν να κάθονται μόνο σε μία παραλία, αλλά νομίζω πως τούς αρέσει η πεζοπορία, ο βιώσιμος τουρισμός, τα εκτός εποχής ταξίδια» τονίζει η Γερμανίδα πρόξενος. Η Χαλκιδική έχει τα μέρη, τη γνώση και τη θέληση!

Ενημερωνόμαστε καθημερινά για τις δράσεις των δήμων αναφορικά με τη διαχείριση των αδέσποτων ζώων στον τόπο τους. Στα Ν. Μουδανιά κι ολόκληρο τον δήμο Ν. Προποντίδας υπάρχει μια δομημένη υπηρεσία από αρχής μέχρι τέλους αναφορικά με περιστατικά αδέσποτων, ενώ ανάλογη μέριμνα λαμβάνει καθημερινά και ο δήμος Ν. Προποντίδας.

Είναι κατανοητό ότι ο νόμος απαγορεύει τον πλήρη και διαρκή εγκλεισμό των αδέσποτων σε καταφύγια, ενώ το μόνο που μπορούν να κάνουν οι δήμοι είναι στειρώσεις και περίθαλψη και συνέχεια επιστροφή στο φυσικό περιβάλλον.

Πώς όμως λύνουμε το πρόβλημα με τον τρόπο αυτό. Μάλιστα, όταν οι σκύλοι ζουν και κινούνται σε αγέλες και είναι δύσκολο να απομακρυνθούν από το περιβάλλον τους;

Το πρόβλημα των αδέσποτων μας αφορά όλους, κι όσο το καλοκαίρι πλησιάζει, τόσο θα βλέπουμε δυστυχώς νέα σκυλάκια στους δρόμους και τις γειτονιές γιατί θα τα έχουν βαρεθεί οι ιδιοκτήτες τους και θα τα έχουν εγκαταλείψει στην τύχη τους. Έτσι συμβαίνει τις περισσότερες φορές με αποτέλεσμα να πολλαπλασιάζονται ξαφνικά τα ζωάκια, που από δεσποζόμενα γίνονται αδέσποτα. Ευτυχώς από κάποιους ανθρώπους υπάρχει μεγάλη ευαισθητοποίηση και κάθε περιστατικό με αδέσποτο αντιμετωπίζεται άμεσα, ενώ δωρίζονται συχνά τα αναγκαία για την περίθαλψή τους, καθώς τα οργανωμένα φιλοζωικά σωματεία κάνουν πολύ αξιόλογη δουλειά.

Ο πολιτισμός της χώρας μας, του τόπου μας και της Χαλκιδικής μας, φαίνεται μεταξύ άλλων και από το θέμα διαχείρισης των αδέσποτων ζώων.

Επιχειρηματικά πάρκα. Μια πονεμένη ιστορία και στη Χαλκιδική και σε κάθε άλλη περιοχή της χώρας μας. Μια δραστηριότητα δευτερογενούς και τριτογενούς τομέα πολλά υποσχόμενη, μόνο με την σωστή οργάνωση και δομή. Στην πράξη οι δυσκολίες είναι τεράστιες και το σκληρό πρόσωπο του δυσκίνητου κράτους, είναι εμφανές σε κάθε βήμα των επενδυτών.

Η κυβέρνηση βάζει σε διαβούλευση το σχέδιο για τα επιχειρηματικά πάρκα με την πεποίθηση ότι θα προσελκύσει το ενδιαφέρον των πολιτών που θέλουν στήσουν την επιχείρησή τους οργανωμένα και με μια σειρά.

Το θέμα είναι να στηθεί ένα επιχειρηματικό πάρκο. Άπαξ και συμβεί αυτό, τότε οι επιχειρήσεις βρίσκουν ένα έτοιμο περιβάλλον και προχωρούν μέσα σε αυτή χωρίς να νοιάζονται για άλλα γραφειοκρατικά θέμα, δανειοδοτήσεις, αρχαία, δασικές εκτάσεις κλπ.

Ας αφήσουμε στην άκρη τα προσωπικά συμφέροντα, και ως επιχειρηματίες ας εξετάσουμε το συνολικό καλό, συν αυτό της επιχείρησής μας. Αυτό θα έλεγε κάποιος που ενδιαφέρεται για το σύνολο. Στην Ελλάδα όμως που υπάρχουν λιγότερα από 30 επιχειρηματικά πάρκα αυτή τη στιγμή, καταλαβαίνουμε ότι μόνο το σύνολο δεν κοιτάμε, ενώ αντιθέτως συνεχίζουμε να κινούμαστε κατά το δοκούν για το προσωπικό μας όφελος.

Εμπόριο και εστίαση είναι οι μεγαλύτεροι εργοδότες στη χώρα σύμφωνα με τα στοιχεία που παρουσίασε πρόσφατα το ΕΡΓΑΝΗ. Δυστυχώς το ίδιο παραγωγικό μοντέλο, με μικρά εμπορικά καταστήματα και μαγαζιά εστίασης κυριαρχεί παντού. Τα δεδομένα είναι απλά και δείχνουν ότι ακόμη και στη Χαλκιδική του τουρισμού και του αγροτικού τομέα, απουσιάζει το μεγάλο επενδυτικό ενδιαφέρον.

Βάσει στοιχείων, συνολικά εστίαση και εμπόριο, μαζί με τον κλάδο του εμπορίου-επισκευής οχημάτων και μοτοσυκλετών, αποτελούν πάνω από το 40% των επιχειρήσεων στη χώρα. Και αναρωτιόμαστε τελικά πού εντοπίζεται η δυναμική των καταναλωτών καθώς η ακρίβεια μαστίζει και το πορτοφόλι αδειάζει γρήγορα.

Και επίσης, πώς είναι βιώσιμες όλες οι παραπάνω επιχειρήσεις; Μήπως δεν είναι στην πραγματικότητα; Στο νομό μας φαίνεται να γίνεται ένας ετήσιος κύκλος. Τα έσοδα του τουρισμού «πέφτουν» στην αγορά τον χειμώνα, οι αγροτικές εργασίες «ταΐζουν» τον τουρισμό σε μεγάλο βαθμό ενώ ταυτόχρονα μια τρίτη δουλειά – εμπορικό ή εστίαση – βγάζει τα μικροέξοδα (συνήθως ενός ή δύο μελών της ίδιας οικογένειας).

Τέλος ας μην ξεχνάμε τον τομέα της υγείας που κερδίζει έδαφος και απασχολεί αρκετά άτομα – στον ιδιωτικό τομέα πάντα – με ολοένα και περισσότερα ιδιωτικά εργαστήρια, διαγνωστικά και μικρές κλινικές. Ας ελπίσουμε ότι θα έχουμε κάποια στιγμή έναν σαφή προσανατολισμό για το παραγωγικό μοντέλο που επιθυμούμε στον τόπο μας.

Ένα καλό παράδειγμα για τη λειτουργία του δημόσιου συστήματος υγείας αποτελεί το Γενικό Νοσοκομείο Χαλκιδικής. Κι όμως, ένας κούκος δεν φέρνει την άνοιξη, θα λέγαμε αναφερόμενοι στο έργο του απερχόμενου διοικητή του ΓΝΧ.

Τα τελευταία 5 χρόνια στο νοσοκομείο έγιναν πολλά και θα μπορούσαν να γίνουν ακόμη περισσότερα αν η πολιτεία στεκόταν αρωγός. Για άλλη μια φορά διαπιστώσαμε ότι πρωταγωνίστησε η ιδιωτική πρωτοβουλία, επιχειρηματίες που θέλησαν να συμβάλλουν στο έργο της αναβάθμισης του ΓΝΧ. Αυτοί οι επιχειρηματίες πίστεψαν στο όραμα ενός ανθρώπου που προσπάθησε να αλλάξει την κρατικοδίαιτη νοοτροπία και να φέρει τα πάνω κάτω στη λειτουργία του νοσοκομείου.

Είναι το ίδιο που έχουμε πει πολλές φορές για τις δωρεές. Σχολεία που συντηρούνται από δωρεές, ασθενοφόρα ΕΚΑΒ που ενισχύουν τον στόλο, πυροσβεστικά οχήματα στην ίδια λογική κλπ κλπ. Ευτυχώς που υπάρχουν άνθρωποι με όραμα για τη δουλειά που κάνουν, και από την άλλη, υπάρχουν οι άνθρωποι που πιστεύουν σε αυτό το όραμα και επενδύουν με τα χρήματά τους.

Ειδάλλως, σε πολλά θα μέναμε πίσω, βασιζόμενοι μόνο στο κράτος.

Η Σωστή Χρήση της Τεχνητής Νοημοσύνης
Η ΤΝ ή αλλιώς Artificial Intelligence (AI)δεν είναι ένα «μαγικό εργαλείο» που λύνει τα πάντα, αλλά μια τεχνολογία που πρέπει να χρησιμοποιείται με υπευθυνότητα και γνώση.

Οι προσωπικοί βοηθοί όπως η Alexa, η Siri και το Google Assistant μας βοηθούν σε καθημερινές εργασίες, όπως η διαχείριση ραντεβού, ο έλεγχος του φωτισμού ή η αναπαραγωγή μουσικής. Τα έξυπνα σπίτια προσφέρουν μεγαλύτερη άνεση και ενεργειακή απόδοση, προσαρμόζοντας τις ρυθμίσεις τους στις ανάγκες μας.
Η ΤΝ βοηθά στη βελτίωση της παραγωγικότητας με εργαλεία που αυτοματοποιούν επαναλαμβανόμενες εργασίες, προτείνουν λύσεις και διευκολύνουν τη συνεργασία. Συστήματα ανάλυσης δεδομένων, chatbots και προγράμματα λήψης αποφάσεων συμβάλλουν στην αύξηση της αποδοτικότητας.
Οι πλατφόρμες όπως το Netflix, το YouTube και το Spotify χρησιμοποιούν αλγορίθμους ΤΝ για να μας προτείνουν περιεχόμενο που ταιριάζει στις προτιμήσεις μας. Τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης βασίζονται σε έξυπνους αλγόριθμους για να προβάλλουν δημοσιεύσεις, να προτείνουν φίλους και να διαχειρίζονται την αλληλεπίδραση μεταξύ χρηστών.
Αυτοκίνητα με αυτόματο πιλότο, έξυπνα συστήματα διαχείρισης κυκλοφορίας και πλατφόρμες διαμοιρασμού διαδρομών (όπως το Uber) χρησιμοποιούν ΤΝ για να κάνουν τις μετακινήσεις μας πιο ασφαλείς και αποδοτικές.
Πώς να Χρησιμοποιούμε την ΤΝ Υπεύθυνα
🔹Χρησιμοποιούμε την ΤΝ ως εργαλείο και όχι ως υποκατάστατο της ανθρώπινης κρίσης.
🔹 Ελέγχουμε πού και πώς μοιραζόμαστε τις πληροφορίες μας.
🔹 Μαθαίνουμε πώς λειτουργεί η ΤΝ και πώς μπορεί να επηρεάσει τη ζωή μας.
🔹 Στηρίζουμε λύσεις που προάγουν τη δικαιοσύνη και την ισότητα.

Η Τεχνητή Νοημοσύνη έχει αλλάξει ριζικά τη ζωή μας, προσφέροντας ευκολία, γνώση και νέες δυνατότητες. Ωστόσο, είναι σημαντικό να παραμένουμε προσεκτικοί ως προς τη χρήση της, διατηρώντας τον έλεγχο και διασφαλίζοντας ότι χρησιμοποιείται προς όφελος της κοινωνίας.
Η ΤΝ δεν είναι απειλή – είναι ένα εργαλείο που, αν χρησιμοποιηθεί σωστά, μπορεί να οδηγήσει σε έναν πιο αποδοτικό, καινοτόμο και βιώσιμο κόσμο!

Στον Δήμο Σιθωνίας, η σκιά του παρελθόντος παραμένει βαριά με την κακοδιαχείριση του προ-προηγούμενου δημάρχου να συνεχίζει να ταλανίζει την τοπική κοινωνία. Η υπόθεση που αφορά μια μεγάλη τουριστική μονάδα, αποτελεί τον πυρήνα της δυσαρέσκειας, αναδεικνύοντας τις προκλήσεις που κληρονομούν οι επόμενοι. Στη λαϊκή σοφία, όπως λένε, “αμαρτίες γονέων, παιδεύουσι τέκνα”, κάτι που φαίνεται να ενσαρκώνεται στην παρούσα κατάσταση.
Η σημερινή δημοτική αρχή, μπροστά στην ανάγκη να “βγάλει τα κάστανα από τη φωτιά”, βρίσκεται μπροστά σε μια πολύπλοκη αποστολή. Οι διακυβεύσεις είναι υψηλές τόσο για τη διοίκηση όσο και για τους πολίτες της Σιθωνίας. Είναι ουσιαστικό για τη δημοτική αρχή να εργαστεί με διαφάνεια και αφοσίωση προκειμένου να αποκαταστήσει την εμπιστοσύνη των πολιτών, ενώ παράλληλα επιδιώκει να θέσει ένα νέο θεμέλιο για τη βιωσιμότητα και ανάπτυξη του τόπου.
Η δίκαιη και αποτελεσματική αντιμετώπιση αυτής της κατάστασης αποτελεί κεντρικό ζήτημα για την τρέχουσα δημοτική αρχή, η οποία καλείται να αποδείξει ότι μπορεί να χειριστεί τις προκλήσεις με δέουσα σοβαρότητα και αποτελεσματικότητα, έχοντας ως πρώτιστο γνώμονα το κοινό καλό και τη βιώσιμη ανάπτυξη της περιοχής.

Η Αθήνα ξεπερνά τους δημοσιονομικούς στόχους και γίνεται μαθητής-πρότυπο της ΕΕ, αναφέρει δημοσίευμα της γερμανικής Handelsblatt, σχετικά με την πορεία της ελληνικής οικονομίας. Παρόλα αυτά παραμένουν 240 μεταρρυθμίσεις του Ταμείου Ανάκαμψης που εκκρεμούν και πρέπει να εφαρμοστούν ως τα μέσα του 2026.

Θα μπορούσαμε πάντως με περηφάνια να κοιτάμε τα νούμερα και να λέμε πως η χώρα μας τα καταφέρνει σιγά σιγά. Δεν είμαστε παραβάτες δημοσιονομικών ελλειμμάτων, αλλά υπόδειγμα καλού μαθητή, όπως μας βλέπει η Ευρώπη, που τήρησε ένα μεγάλο μέρος των συμφωνημένων και τώρα βαθμολογείται.

Οι θυσίες των Ελλήνων ήταν αυτές που μας οδήγησαν σε όλα τα παραπάνω. Η προσπάθεια ήταν επίπονη και για πολλούς εξ ημών εξουθενωτική. Η τσέπη του μέσου νοικοκυριού άδειασε για τα καλά μέχρι να αποδειχθεί ότι οι θυσίες φέρνουν αποτελέσματα.

Κι επειδή ουδέν κακόν αμιγές καλού, ας μην ξεχνάμε ότι η πάταξη της φοροδιαφυγής τώρα μόλις ξεκινά να αποδίδει και να δείχνει σημάδια θετικά. Δεν αποκλείονται κι άλλες μειώσεις φόρων.

Με άνοδο 5,4% από άποψη ταξιδιωτικών εισπράξεων και 9,8% από άποψη ταξιδιωτικών αφίξεων έκλεισε το προηγούμενο έτος για τον τουρισμό, επισφραγίζοντας για ακόμα μια φορά τον τίτλο της «χρονιάς ρεκόρ» για τον κλάδο. Αυτό που είναι ξεχωριστό ως είδηση είναι η μετακίνηση των τουριστών προς τα άκρα της σεζόν και κάποιες αυξητικές τάσεις κατά τους μήνες Δεκέμβριου ή και Γενάρη.

Παρατηρούμε δηλαδή ότι το παραδοσιακό μοντέλο μπορεί και να αλλάζει στη χώρα μας, κάτι που σημαίνει ότι αργά ή γρήγορα θα αλλάξει και στη Χαλκιδική. Είμαστε έτοιμοι ως νομός να δεχθούμε αυτές τις αλλαγές και να κερδίσουμε έδαφος από τη χρονική μεταβολή των ροών που μπορεί να έρχονται στο νομό μας;

Οι Έλληνες εξάλλου δεν ήταν ποτέ το απόλυτο ζητούμενο για τον τουρισμό 12 μηνης διάρκειας, καθώς τα σχολεία και οι λοιπές υποχρεώσεις δεν αφήνουν περιθώρια. Άρα η αλλαγή ρότας στο τουριστικό προϊόν αφορά κυρίως τους ξένους που είναι οι πελάτες με τα υψηλά βαλάντια, στα ξενοδοχεία πολλών αστέρων.

Όλα τα παραπάνω ενισχύονται και από το γεγονός ότι ο οδικός τουρισμός σημείωσε πτώση, ενώ αυξήθηκαν οι αεροπορικές αφίξεις. Ας ελπίσουμε ότι στοχεύει και η Χαλκιδική σε μερίδιο αγοράς από Γερμανία και ΗΠΑ, προκειμένου να ανέβει το τουριστικό προϊόν.

Ένας δήμαρχος, λένε, πως κρίνεται από τις επαφές του στην κεντρική διοίκηση ώστε να πετυχαίνει την πρόοδο έργων και παρεμβάσεων για τον τόπο του. Κατά μεγάλο μέρος αυτό είναι αλήθεια, αλλά ταυτόχρονα και άδικο, καθώς δεν μπορούν οι δήμοι να είναι έρμαια των αλλαγών των Υπουργείων, της γραφειοκρατικής διάθεσης που διέπει τη λειτουργεία όλων των υπηρεσιών, αλλά και των υπηρεσιακών παραγόντων, κοινώς των υπαλλήλων.

Είναι άκρως αντιφατικό να τρέχει ένας δήμος την ένταξη κάποιου έργου και ξαφνικά να βρίσκει μπροστά του εμπόδια από το ίδιο το κράτος, που του άνοιξε τον δρόμο για το εν λόγω έργο. Τι άλλαξε ξαφνικά και δεν μπορεί να προχωρήσει το έργο; Γιατί βρέθηκαν σκόπελοι και προβλήματα ανυπέρβλητα;

Τα φαινόμενα της Ελλάδας που βάζει τρικλοποδιές στα παιδιά της δεν είναι τωρινά. Ένα γιγαντωμένο κράτος με αγκυλώσεις και παραθυράκια, με καρφιά και χτυπήματα κάτω από τη μέση, που μοιάζει να μην θέλει να πάει μπροστά. Είναι άραγε έτσι;

Μπροστά σε όλα τα παραπάνω υπάρχουν και οι δήμαρχοι, οι αφανείς ήρωες που τρέχουν και δεν φτάνουν, κι ευτυχώς δεν τους κόβονται τα φτερά στην πρώτη δυσκολία. Σε αυτούς αξίζουν πολλά συγχαρητήρια.